Тренинг-практикум "Личностно-ориентированная модель оценки кандидатов при подборе"

Мечта каждого работодателя — эффективный и результативный сотрудник, мотивированный на успешную работу, любящий свою профессию.
Задача каждого HR-менеджера — найти такого сотрудника. И очень важно, чтобы сотрудник был лоялен к компании, разделял ее принципы, убеждения и ценности.

Основная цель  тренинга:  научиться всесторонне и грамотно оценивать Личность кандидата.

Используя личностно-ориентированную модель оценки, вы научитесь задавать «правильные вопросы» и максимально развернуто интерпретировать ответы кандидатов. А это значит, что вы сможете получать максимально достоверную информацию о кандидате, просто слушая и анализируя.

Что вы получите в результате тренинга?

• Вы научитесь «видеть» кандидата, оценивая не то, что он говорит, а то, как он говорит. Это позволит вам избежать ошибки в подборе на основе социально желательных ответов со стороны кандидата.

• Вы научитесь с первых минут общения определять кандидатов, настроенных на долгосрочные и продуктивные трудовые отношения.

• Вы  узнаете, как добиться более высоких результатов от собеседований, и при этом значительно сэкономить свое время.

• Вы сможете выбрать кандидатов, мотивированных на работу, соответствующих по своим личностным характеристикам не только предполагаемой должности, но и компании в целом.

• Вы получите готовую рабочую систему оценки и сможете внедрить ее в своей компании уже на следующий день, так как система универсальна и ее не нужно адаптировать под компанию.

Кроме этого, вы получите «Чемоданчик успешного HR-а», который включает в себя:

• Четкую инструкцию (пошаговый алгоритм) для проведения отбора кандидатов.

• Шаблоны личностно-психологических портретов кандидатов по должностям.

• Готовые вопросы для проведения интервью с кандидатами по должностям.

• Шаблоны оценочных форм для заполнения.

• Готовые шаблоны объявлений для привлечения кандидатов.

• Инструкцию по интерпретации ответов кандидатов.

     Многие HR-ы и руководители, проводя оценку кандидата при подборе, задают стандартные шаблонные вопросы, порой не понимая, для чего нужен тот или иной вопрос. Они опираются на интуитивно сделанные выводы, и зачастую не могут логично и связно объяснить, почему один  кандидат подходит на вакансию, а другой – нет. 

     И очень неприятно, когда выбранный таким способом сотрудник уходит после испытательного срока. Если у вас такое случается, это значит только одно: при оценке кандидата вы допустили ошибку и взяли «не того». Возможно, кандидат не обладал необходимыми личностными качествами, или был не достаточно мотивированным, или просто искал хороший оклад и возможность «отсидеться», а может ценностные ориентиры компании и сотрудника значительно отличались…

     Личностно-ориентированная модель позволяет грамотно и всесторонне оценить  кандидата на всех этапах отбора, начиная с этапа отбора резюме.

     В результате такой оценки вы сможете выбрать из всех кандидатов именно «своего». Вы сможете взять на работу сотрудника, который будет не просто выполнять свои обязанности, предусмотренные должностной инструкцией, но также будет полностью вовлеченным в работу компании, мотивированным  на успешный результат и максимально полезным компании.

Программа тренинга

• Система оценки кандидатов. Этапы, структура, правила.
• Методы проведения интервью. Сравнительный анализ эффективности использования в зависимости от должности.
• Использование личностно-ориентированной модели при оценке кандидата на всех этапах отбора.
• Система оцениваемых личностных и деловых качеств кандидата в соответствии с различными должностями.
• Определение степени мотивированности кандидата. Понятие мотивации, мотива. Виды мотивации кандидатов.
• Анализ жизненных приоритетов и ценностей кандидатов и определение соответствия ценностям компании.
• Подготовка к проведению оценочного интервью. Виды вопросов.
• Подготовка вопросов для оценки на основе метапрограмм.
• Использование проективных вопросов для комплексной оценки кандидата.
• Составление профиля должности. Личностно-психологический портрет кандидата. Понятия «идеального» и «допустимого» кандидата.
• Аттрактивное объявление как способ привлечения подходящих кандидатов.
• Первичная оценка кандидата на основе анализа резюме.
• Проведение отборочного интервью и определение соответствия кандидата по базовым критериям.
• Основные ошибки, допускаемые при проведении оценочного интервью.
• Заполнение оценочных форм по результатам интервью.
• Анализ и интерпретация результатов оценки при отборе. Алгоритм принятия итогового решения о подходящем кандидате.